Загрузка...Интервью с Дарханом из команды «2D» от AffShow
Как проходит интервью системных аналитиков DWH в Тинькофф
Привет! Я Мария Фоменко, заместитель руководителя управления хранилищ данных и отчетности в Тинькофф. Расскажу о направлении DWH и о том, как попасть к нам в команду, что спрашивают на скрининге HR и на секциях системного анализа DWH.
Статья будет полезна тем, кто планирует расти в профессии, интересуется работой в большой компании или хочет работать именно в Тинькофф. Если узнали себя в любом из пунктов, добро пожаловать под кат
Data Warehouse в Тинькофф
Наша команда занимается данными в компании. Наша миссия — распространять data-driven подход в компании, создавать единую платформу и пространство работы с данными.
Команда DWH делится на два блока:
Технический или core-блок создает платформу данных как продукт. Ключевая задача специалистов этого блока — создавать и развивать инфраструктуру нашей платформы.
Мы пишем собственные инструменты загрузки и преобразования данных и внедряем лучшие из существующих на рынке. Развиваем методологии работы с данными и их визуализации. Делимся best practice с компанией, предоставляем self-service для 3000+ пользователей платформы.
Команда состоит из разработчиков, SRE-инженеров, продакт-менеджеров и архитекторов. Мы любим open source, многое пишем с нуля на Java, Python, Scala и Golang
Бизнес-блок с помощью платформы данных, разработанной core-специалистами, предоставляет data as a product для всех бизнес-направлений Тинькофф.
Бизнес-блок состоит из команд, каждая из которых закреплена за какой-то бизнес-линией Тинькофф. Команды строят аналитическую модель данных, создают ключевую управленческую и операционную отчетность для своего направления, занимаются data governance и решают вопросы качества данных.
Команда состоит из системных аналитиков DWH, разработчиков ETL, data-инженеров, QA-инженеров, бизнес-аналитиков BI
Несмотря на то что большая команда DWH разделена на микрокоманды по задачам, у всех общий фокус на результат. При этом у каждой специализации есть не только свои стандарты, но и общие гайды и матрицы развития, все команды действуют в едином пространстве и на единой платформе.
Системные аналитики DWH входят в бизнес-блок и занимаются исследованием источников, проработкой требований заказчика, проектированием модели данных, составлением ТЗ для разработчиков, развитием data governance и разработкой data quality правил.
Этапы отбора
В Тинькофф отбор проходит в три этапа: HR-скрининг, техническое интервью из двух частей и финальное интервью. Вот как они выглядят в таблице:
Этап
Секция
Время
2. Техническое интервью
Секция SQL + логика
Секция системный анализ DWH
3. Финальное интервью
Знакомство с командой
Первый этап — интервью с рекрутером по телефону. Он спрашивает об опыте, мотивации, желаемом уровне дохода, ожиданиях, технических интересах. Уточняет опыт работы с СУБД, какие задачи с данными приходилось решать, какие с ними были сложности. Интересуется планами на ближайшее время: с чем хочется поработать, что нравится в работе.
Второй этап — техническое интервью. Состоит из двух секций: по SQL и логике и секции системного анализа DWH. На них проверяют базовые знания и уровень погружения в область хранилищ данных. Тех, кто успешно прошел первые два шага, приглашают на финальное интервью с командой.
Третий этап — финальное интервью. Там кандидаты знакомятся с командами, обсуждают особенности проекта и конкретные задачи, над которыми предстоит работать в первое время.
Техническое интервью — секция SQL + логика
На этом этапе проверяются знания и навыки по работе с данными. DWH — это петабайты данных, тысячи пользователей и сотни тысяч аналитических запросов в день. Нам важно знать, на каком уровне человек умеет работать с данными, какие конструкции приходилось писать, есть ли опыт оптимизации запросов.
Задача секции SQL — узнать уровень владения SQL, понять, что человек мыслит данными. Сложность задач, которые будут на собеседовании, определяются уровнем знаний системного аналитика. Начальный уровень он определяет самостоятельно, а потом подтверждает знание обязательных конструкций для этого и следующих уровней.
На уровне Junior собеседование всегда начинается с задач уровня Junior, а вот на уровнях Middle или Senior — с уровня Middle и продолжается по ситуации: вверх или вниз.
Часть секции отведена логическим задачам, по ходу которых отмечается, как системный аналитик раскручивает алгоритм решения, его аналитические способности.
Техническое интервью — секция системный анализ DWH
Цель этой секции — проверить на реальном кейсе навыки общения с бизнес-заказчиками: может ли системный аналитик переложить бизнес-процесс на сущности хранилища.
Решение задач проходит в формате диалога. Есть несколько сценариев, с которыми работаем на собеседовании: если у кандидата был опыт работы с DWH, то идут вопросы по платформе, а потом задачи. Если опыта нет — только задачи. В секцию входят вопросы про опыт работы с хранилищами данных, основные понятия, с какими подходами и методологиями приходилось сталкиваться.
Тайминг: сколько времени идет каждый этап
Первичный телефонный разговор длится 20–30 минут. Если все пройдет хорошо, то рекрутер согласует дату и время для технического интервью.
Техническое интервью разбито по двум разным дням и занимают около 90 минут каждое. На секцию системного анализа DWH проходят те, кто успешно справился с секцией по логике и SQL. После секций рекрутер собирает информацию по результатам технического интервью и направляет их заинтересованным командам. У них есть день, чтобы дать обратную связь, но на практике они отвечают в течение пары часов. Заинтересованные команды практически сразу присылают отклики. Тогда рекрутер возвращается к системному аналитику и зовет его на следующий этап — итоговое интервью. Это уже не собеседование, а знакомство с командами. После созвона рекрутер попросит назвать, какой проект понравился больше всего, а через день возвращается с финальным решением. Если аналитику подходят задачи и нравится команда, он получает оффер. Обычно процесс его согласования длится 1–2 дня.
Как быстрее получить оффер
Компании, для отбора в которые нужно пройти несколько этапов интервью, все чаще проводят One Day Offer — формат, когда на все эти этапы отводится один день. Для компании это возможность быстро нанять специалистов, а для кандидата — получить оффер. За один день можно пообщаться с командой, узнать о проектах, пройти технические секции и принять оффер, если работа подойдет по условиям, а задачи — по скиллам.
В декабре Тинькофф проводит первый One Day Offer для системных аналитиков DWH. Если любите данные и вам интересен такой формат, присоединяйтесь.
«Мы хотим быть владельцами команды «Формулы-1». И это вне зависимости от карьеры Никиты». Интервью с Дмитрием Мазепиным
— На какой срок рассчитан контракт «Уралкалия» с «Хаас»?
— Соглашение долгосрочное. Есть фиксированный срок и опцион на продление.
— В какую сумму ежегодно обходится контракт с командой?
— Понимаю, что это интересно многим болельщикам, но есть коммерческая тайна, раскрывать цифры я не могу. Отмечу только, что в прессе обсуждались суммы и они плюс-минус близки к истине.
— Это оптимальная сумма? Она вас устраивает или пришлось где-то пойти на уступки?
— Контракт есть контракт. Другое дело, что на следующий год мы готовы добровольно предложить дополнительные условия, по которым желали бы заинтересовать сотрудников «Хааса» остаться в команде, больше вовлекаться в процессы. Я понимаю, что в течение сезона тяжело путешествовать в 23 страны мира, обслуживать 23 гонки. Человеческий фактор здесь играет большую роль. Поэтому мы всячески хотим повысить внутреннюю мотивацию и как спонсор быть частью команды.
— Первый сезон для вашей компании в «Формуле-1» подходит к завершению. Вы довольны тем, как все складывается?
— Да, если учитывать состояние машины, которое, к сожалению, нельзя было сильно улучшить в этом сезоне. И мы благодарны «Хаасу» за взаимный интерес. Команда работает, старается. При этом мы видим большие возможности, которые можем реализовать совместными усилиями для того, чтобы получить более высокий результат в следующем году.
— Довольны тем, что дает реклама «Уралкалия» на болиде и остальном мерче команды для вашей компании?
— Это дает плюсы. Мы как спонсор преследуем не просто цели поддерживать Никиту, чтобы он рос в профессиональном плане. Мы смотрим на это шире. «Уралкалий» продает свою продукцию в 70 стран мира, в 23 из них проходят гонки. Хотим использовать бренд «Формулы-1» как платформу для продвижения нашей продукции и нашей компании, и нам это удается. Китай, Турция, Мексика, Бразилия, США — это наши рынки, и мы как лидеры продажи удобрений стремимся использовать эти возможности.
Есть российские компании «Касперский», «Акронис», они присутствуют в «Формуле-1», потому что верят в эту платформу. Я был бы рад, если бы и многие другие компании пришли в «Ф-1». ВТБ — генеральный спонсор Гран-при России, нам было приятно, что «Уралкалий» является титульным спонсором команды, и в Сочи мы проводим мероприятия, приглашаем своих коллег, а многие иностранцы приехали на российский курорт впервые и были очарованы городом. Через два года «Формула-1» приедет в Санкт-Петербург — это новый вызов, красивейший город с историей, и я надеюсь, что сроки проведения российского этапа попадут на белые ночи.
Что же касается мерча, считаю, что «Хаас» есть куда расти. В «Ф-1» есть топ-команды, установившие высокую планку, и здесь мы должны позаимствовать определенный опыт. Хотели бы усилить это направление, уже проговариваем с командой, какие нам нужно сделать совместные усилия, чтобы с точки зрения продукции мы были представлены более полно и красиво, чтобы болельщики могли легко, быстро и по доступным ценам заказать сувенирную продукцию онлайн. На домашнем этапе в 2022 году планируем быть представлены более широко, чем на Гран-при России этого года.
— Вы неоднократно заявляли, что кроме спонсорской поддержки «Хааса» больше не собираетесь инвестировать в автоспорт. Если Никита уйдет из «Формулы-1», то с ним уйдет и «Уралкалий»? В таком случае ваша компания будет поддерживать сына в других гоночных сериях?
— У нас большие амбиции в автоспорте. Да, была неудачная попытка купить команду, но эту тему не оставляем. Это никак не зависит от карьеры Никиты. Это наши долгосрочные планы — хотим расширить наше присутствие в «Формуле-1». У нас есть команда «Хайтек», она представлена в «Формуле-4», «Формуле-3» и «Формуле-2». В идеале венцом должна стать команда «Ф-1», и мы хотим быть ее владельцем.
— Вы говорите о «Хаасе»?
— И не только. На данный момент ни с кем переговоров не ведем, потому что все взяли паузу и ждут, когда вскроются карты в 2022 году: кто будет успешен, а кто нет. Если вдруг какие-то небольшие команды станут успешными в следующем сезоне, то стоимость и привлекательность их будет иной.
— Вертикаль, идущая от элиты до самых низов, повысит перспективы для молодых пилотов? Как обстоят дела в «Хайтеке» с подготовкой резерва, все ли работает как швейцарские часы или требуются определенные корректировки механизма?
— В спорте ты никогда не успокаиваешься, здесь все выкладываются на 102%. «Хайтек» — самая молодая команда, тут есть достаточные материальные ресурсы, сформирован амбициозный гоночный и инженерный коллектив. Оливер Оукс как владелец команды выполняет функции team principal, и я доволен, как она работает. Мы помогаем команде, мы партнеры для Оукса.
— Российским болельщикам хочется видеть больше своих соотечественников в формульных сериях. Есть ли программа развития российских пилотов в «Хайтеке»?
— С одной стороны, для этого россияне должны показывать результаты, а с другой — каждый пилот сам выбирает, где ему продолжить карьеру. Это добровольная история, когда молодой гонщик подписывает контракт с командой «Формулы-3» или «Формулы-2». Как и в любом виде спорта, национальная составляющая присутствует, и мы гордимся своими гонщиками, но здесь конкурентная среда, а суть спорта — бороться и побеждать.
— Запрет Никите использовать российский флаг и обозначать себя пилотом из России в «Формуле-1» — негатив или ничего страшного?
— Мы уважаем это решение, и нам остается исполнять его. Хотелось бы, чтобы наши гонщики и спортсмены выступали под российским флагом, но если есть запрет, то ему надо следовать. Надеюсь, 2022 год пройдет быстро и уже в 2023-м все российские атлеты будут с гордостью носить российский триколор.
— Ситуация: важные переговоры или встреча совпадают с этапом «Формулы-1». Ваше предпочтение — бизнес или сын? Или позовете партнера на гонку и говорите с ним на автодроме?
— При правильно организованном календаре и графике можно совместить одно с другим. Пандемия дала нам уникальную возможность, когда ты можешь в режиме онлайн из любой точки мира присутствовать на любой встрече, вести переговоры. Такая практика стала нормальной в современной жизни, все партнеры теперь даже не пытаются прилететь и встретиться — позвонили, пообщались, получили ссылки и поехали по своим делам дальше. Пандемия помогла совмещать бизнес и хобби для всех людей на планете.
— Понятно, что «Формула-1» — вершина автоспорта. Но есть не менее популярный ралли-марафон «Дакар», который на протяжении десятков лет привлекает миллионы телезрителей. Есть ли у вас интерес в других автодисциплинах, возможно ли, что увидим «Уралкалий» на том же «Дакаре»?
Взлеты и падения арбитражника: как добиться ROI 200% и спенда в $20 000 c одного аккаунта в Google, потерять на скамерах $130 000 и после заново собрать свою успешную команду
Партнерская программа TerraLeads выпускает на Youtube интервью с вебмастерами и арбитражниками в формате шоу. Каждое видео посвящено актуальной проблеме отрасли и приправлено щедрой порцией юмора.
В шестом выпуске гостем AffLate Show стал арбитражник Дархан, который за 6 лет прошел путь от офисного SMM-специалиста до руководителя собственной арбитражной команды. В интервью он затронул следующие вопросы:
- Особенности руководства арбитражной командой;
- Раскрутка собственного бизнеса;
- Секреты работы с аккаунтами в Google.
Дархан также поделился собственным опытом — успешными кейсами и антикейсами на $30 000 и $100 000 и дал нескольких ценных советов новичкам.
Съемки проходили в здании больницы. Ведущему Евгению Микитенко была отведена роль «пациента», которого врачи пытались избавить от «опасной болезни». Она называлась «синдром интервьюера» и выражалась в навязчивом желании задавать арбитражникам множество глупых вопросов о трафике. Ребята подошли к ролику в лучших традициях уместного сарказма и самоиронии.
Как Дархан пришел в арбитраж трафика
В 2015 году Дархан был сокращен с офлайн-работы и остался без средств к существованию. Он гуглил интернет в поисках заработка и наткнулся на информацию о сервисе MyTarget, который его заинтересовал.
Первый бюджет Дархана на рекламную кампанию составил 7 000 рублей. Трафик лился на гео РФ на нутру. Креативы Дархан брал со spy-сервиса Publer. Несмотря на регулярные выплаты, он не мог масштабировать связку из-за нехватки оборотных средств.
Получив опыт работы c MyTarget, в 2016 году Дархан устроился работать медиабайером в арбитражную команду. Однако через несколько месяцев он покинул ее, так как овнер решил сменить источник трафика MyTarget на Facebook. Дархан же не хотел изучать новую для него схему работы с трафиком и офферами.
Создание собственных проектов
В 2017 году Дархан все-таки открыл для себя Facebook. Его первый успешный пролив был на оффер по паразитам на гео Болгария. Окрыленный успехом, он решил открыть собственное дело и начал заниматься белой товаркой.
Дархан вместе с напарником самостоятельно сделали диски с обучением. Они записывали контент при помощи 2 ноутбуков и печатали обложки на принтере. Первоначальные инвестиции составили всего 40 000 рублей на двоих.
Ребята масштабировались и расширяли ассортимент товаров. ROI был небольшой — 20%, однако, при выкупе в 70% он давал неплохие объемы прибыли. Проблема пришла неожиданно — из-за нарушения авторских прав в креативах внезапно были заблокированы все рекламные кампании и приостановлена отправка товаров.
Дархан и его друг попали на 10 000 000 рублей убытка и им пришлось занимать деньги для расчетов с поставщиками за уже поставленный товар.
Неудача не остановила Дархана и он решил развивать собственную рекламную сетку. Он выбрал адалт-вертикаль и лил трафик на офферы для увеличения потенции. В качестве гео были выбраны Казахстан и Румыния, где у Дархана были прямые рекламодатели.
Дархан сумел масштабировать бизнес и увеличил штат своей команды с 2 до 10 человек. Однако, вскоре он столкнулся с ограниченными возможностями рекламодателя по поставкам товара.
Команда Дархана выдавала до 1 000 лидов в день, а товара на складах в таком количестве не было. Дархан принял решение работать по офферам для увеличения потенции с партнеркой. Несмотря на низкий апрув, сотрудничество с партнеркой дало ему возможность масштабироваться и выйти на новые гео.
Особенности руководства собственной арбитражной командой
Дархан имел в разные моменты времени штат до 10 человек, но люди быстро уходили сами или Дархан их увольнял.
В результате в коллективе остались только его напарник, 1 фармер и 1 вебмастер. Дархан видит в этом следующие причины:
- Вебмастера часто стремятся получить максимум информации по связкам и креативам и уйти в соло-арбитраж;
- Во время локдауна и удаленной работы вебмастера ничего не делали из дома и Дархану пришлось сократить 90% сотрудников по завершению режима самоизоляции.
Дархан пришел к выводу, что оптимально держать в команде 1–2 тимлидов, а всю остальную работу поручить людям с нулевым опытом. Он рекомендует писать для этих сотрудников скрипты, чтобы минимизировать риски ошибок в работе из-за нехватки их знаний в арбитраже.
Дархан называет таких сотрудников «ручными ребятами» и платит им почасовую оплату. Такая схема позволяет ему экономить до 40% бюджета, так как при массовых блокировках аккаунтов платить сотрудникам за простой Дархану не требуется.
Работа с трафиком из Google
Летом 2020 года Дархан окончательно устал от банов Facebook и решил попробовать лить трафик в Google. Он столкнулся с катастрофической нехваткой информации. Его выручила информация от членов закрытого сообщества CPA.club, членом которого на тот момент Дархан уже был.
На получение первого лида из Google Дархан потратил €200, что, по его словам, «было очень больно». Однако к осени он набрался опыта и снова собрал команду из 20 человек. Трафик лили на адалт и дейтинг-офферы. Настолько успешно, что в этот раз Дархан смог достойно выдержать очередной факап.
В один день его кинули два партнера на $100 000 и $30 000 соответственно. И если второй партнер выходил на связь и обещал за несколько месяцев вернуть $30 000, то первый оказался скамером, заблокировал Telegram и исчез безвозвратно со $100 000. Дархан воспринял эту ситуацию как новый вызов и стал работать с утроенный силой.
Лучший ROI Дархана в Google составил 200%, средний ROI — 100%. Средний спенд с одного аккаунта составлял $6 000. Дархан считает такой высокий спенд основным преимуществом работы с Google.
Аккаунт Google работает около 1 недели до его блокировки, поэтому нужно своевременно фармить аккаунты.
В среднем на фарминг одного аккаунта Google Дархан тратит от 1 до 1,5 недель. За это время ему необходимо пролить с аккаунта $50-100 на белую товарку и только после этого запустить КМС. Средняя выживаемость аккаунтов после фарминга — 70%.
Секреты работы с аккаунтами в Google
Дархан делится в интервью следующими лайфхаками:
- При выводе аккаунта из бана следует полностью и подробно заполнить форму. Это повышает шанс на вывод аккаунта из блокировки на 50%, если, конечно, вы не получили бан за обход системы. Тут уже не поможет ничего и нужно фармить новый аккаунт;
- Если вы словили бан, не выбрасывайте аккаунт, а просто закройте его и создайте новый на его основе. У вас останется старая платежка и это увеличит вероятность успешного запуска рекламы на 50%. Аккаунты можно создавать заново до 20 раз. Дархан делится опытом, что один аккаунт у него успешно запустился с 13-ой попытки;
- Для сайтов под рекламные кампании следует использовать трастовые домены зоны .com. Можно покупать дроп-домены, но следует помнить, что они живут меньше месяца и приобретать их надо непосредственно перед запуском рекламы.
Советы новичкам
В завершение интервью Дархан дает новичкам в работе с Google следующие напутствия:
Игроки Team Spirit рассказали, куда потратят приз в 1,3 млрд рублей
Вечером 17 октября в румынском Бухаресте прошел финал главного турнира года по компьютерной игре Dota 2 — The International 10. В решающем матче победу одержала российская команда Team Spirit, обыгравшая со счетом 3:2 китайский клуб PSG.LGD. Общий призовой фонд TI10 составил $40 млн, а триумфаторам досталась сумма в $18,2 млн (1,3 млрд рублей).
В 2021 году турнир праздновал свой десятый юбилей, но команды из России прежде его никогда не выигрывали — и даже не попадали в топ-4.
Что такое Dota 2 (в двух словах) и The International
Dota 2 — игра от компании Valve в режиме баттл-арена, которая была выпущена в 2011 году. В ее основу легла пользовательская модификация стратегии в реальном времени Warcraft III, созданная еще в первой половине 2000-х. Если вкратце, суть игры — снести базу соперника, в каждую из команд входят по пять игроков, матчи в среднем длятся по 30-40 минут. Dota 2 на данный момент является одной из самых популярных киберспортивных дисциплин планеты.
The International — главный турнир года по Dota 2, фактически это чемпионат мира, только среди клубов. Впервые он прошел в том же 2011-м — тогда его чемпионом стала украинская Natus Vincere, выигравшая $1 млн. С тех пор турнир проводился ежегодно — за исключением 2020-го, когда не состоялся из-за пандемии. При этом за годы существования TI стабильно увеличивал свой призовой фонд, в этом году он превысил $40 млн.
Участниками The International 10 стали 18 команд из разных регионов — СНГ (в киберспорте практически нет разделения на страны, Украина и Россия здесь дружат), Европы, Северной и Южной Америки, Юго-Восточной Азии, Китая. Прошел он на многотысячном стадионе Arena Naţională, но без болельщиков — в самый последний момент организаторы отменили зрителей из-за роста COVID-заболеваемости в стране. Впрочем, интерес зрителей из-за этого не снизился: например, финал на пике смотрели 2,7 млн человек, включая 1,2 млн русскоязычных зрителей.
Почему победа Team Spirit — это так круто
Для организации Team Spirit этот The International стал первым в истории — как и для четырех из пяти игроков команды. Перед поездкой в Бухарест лишь у российского капитана коллектива Miposhka (Ярослав Найденов) был опыт выступлений на TI: в далеком 2017-м он занял там 7-8 место вместе с российской Team Empire.
Чемпионский состав был окончательно укомплектован лишь в марте этого года, когда пополнился украинцем Mira (Мирослав Колпаков). Помимо Miposhka и Mira, в Team Spirit входят украинец Илья «Yatoro» Мулярчук, а также россияне Александр «TorontoTokyo» Хертек и Магомед «Collapse» Халилов.
По ходу сезона «спириты» показывали себя в целом неплохо (например, заняли 7-8 место на WePlay AniMajor, втором по важности турнире года), но не считались даже сильнейшей командой СНГ-региона, который до TI10 заслуженно признавался «середнячком» в мире профессиональной Dota 2, уступая как минимум Западной Европе и Китаю. Более того, «драконы» (прозвище Team Spirit) могли и не поехать в Румынию вовсе: в финале региональных квалификаций они уступали со счетом 1:2 Team Empire во главе с Petushara (Владислав Козловский), но все-таки сумели вырвать победу. В преддверии же The International эксперты предрекали Team Spirit максимум 5-6 место, и то авансом — для молодого состава это был бы уже отличный результат.
iNSaNiA о европейских командах: «Что касается OG и Alliance, то они вызывают вопросы»
Капитан Team Liquid Айден ‘iNSaNiA’ Саркои в интервью поделился своими ожиданиями от совместной игры с Людвигом ‘zai’ Уолбергом и Лассе ‘MATUMBAMAN’ Урпалайненом , а также высказал мнение о других европейских коллективах.
О переходе zai в Team Liquid
Насколько я знаю, он будет играть на «тройке», а Boxi будет исполнять роль «четвёрки». Я думаю, много людей предполагало, что zai будет играть на четвёртой позиции, но, возможно, мы будем иногда проворачивать наши старые махинации, когда ты не знаешь, кто из игроков будет исполнять на третьей позиции, а кто — на четвёртой. Это, возможно, будет зависеть от героев, мы разберёмся с этим и посмотрим, как лучше всего это провернуть.
Нам также надо разобраться и с нашим ростером. За последние три года для меня это первый случай, когда нам нужно разбираться с тем, как мы сочетаемся, что хорошо для нас, что делает нашу игру уникальной.
О MATUMBAMAN
Я хочу приспосабливать его идеи [к игровому стилю Team Liquid ]. Я хочу понять, как лучше всего его задействовать. Я думаю, что Secret очень интересно использовала его навыки. И я знаю, что в его игровом стиле есть и другие аспекты, которые я бы хотел реализовывать чаще, чем команда Puppey .
Но в итоге всё сводится к тому, что он захочет делать. Когда ты керри-игрок, на тебе лежит большая ответственность, поэтому тебе надо верить в то, что ты делаешь. Мне кажется, если ты этого не делаешь, то тебе будет очень сложно. Думаю, что всё сводится к тому, как MATUMBAMAN видит свою игру, и я надеюсь, что мы сможем это реализовать.
О самых опасных командах нового DPC-сезона в Европе
Мне кажется, в Европе самый первый подозреваемый — это Team Secret . Они выглядят очень сильно, и просто тяжело представить, что они не будут сильными. Думаю, что Nigma, конечно, [будет опасна]. Они ничего не меняли. Мне кажется, они проявят себе ещё ярче. Пропуск TI, вероятно, был для них очень сильным ударом. И то, что они сохранили состав, является хорошим знаком.
Что касается OG и Alliance , то они вызывают вопросы. Я не знаю, что ожидать от этих составов. Я не следил за этими игроками, поэтому и не знаю, что они могут показать.
Tundra выглядела очень-очень хорошо в межсезонье, и патч не так сильно изменился. Так что я думаю, это играет им на руку. Посмотрим, что из этого выйдет. Лично я не видел их, поэтому эта команда у меня стоит под вопросом, но кажется, что это обычная европейская команда. Я бы сказал, что Tundra сейчас, возможно, немного выше по уровню силы, чем обычно, и Alliance с OG для меня ниже, просто потому что я о них ничего не знаю.
Ранее к составу Team Liquid присоединился Людвиг ‘zai’ Уолберг , а затем в коллектив пришёл Лассе ‘MATUMBAMAN’ Урпалайнен . Бывшие игроки Team Secret присоединились к «жидким», заменив мидера Макса ‘qojqva’ Брокера и «четвёрку» Томми ‘Taiga’ Лии .
